、遏增量。三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。圍繞環(huán)保職能和自身崗位職責(zé)，在履職盡責(zé)、紀(jì)律規(guī)矩、廉潔自律等方面查找短板問題。四要堅(jiān)持內(nèi)外有別。這次專項(xiàng)治理是系統(tǒng)內(nèi)的自我警醒、自我革命、自我查糾的整治運(yùn)動(dòng)，總體上閉環(huán)運(yùn)行，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)從緊從嚴(yán)、對(duì)外平靜寬松。五要堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)。一般性問題堅(jiān)持批評(píng)教育、檢視反思等方式處理，重點(diǎn)問題堅(jiān)持“治病救人”原則，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。六要堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效。要通過專項(xiàng)治理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、車輛管理、食堂管理、資金項(xiàng)目、招標(biāo)采購(gòu)及應(yīng)急處置等制度機(jī)制，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　會(huì)議指出

，穩(wěn)妥把握節(jié)奏重點(diǎn)有章法。一要突出重點(diǎn)。圍繞大局意識(shí)