，并主動(dòng)邀請(qǐng)3-5名居民代表?yè)?dān)任監(jiān)督員全過(guò)程參與工程例會(huì)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。

　　居民的充分參與

，也調(diào)動(dòng)了大家支持配合老舊小區(qū)改造的積極性、主動(dòng)性。在改造過(guò)程中，順利拆除小區(qū)20余戶600余平方米違建，整合小區(qū)出入口，拆除原有圍墻190米，打通小區(qū)內(nèi)部6幢樓的消防通道，消除了小區(qū)道路“中梗阻”，確保消防通道暢通。

　　通過(guò)統(tǒng)籌整合小區(qū)公共資源和空間

，小區(qū)新建150平方米老年活動(dòng)中心、50平方米物業(yè)用房，新增停車位135個(gè)，暢通了內(nèi)部循環(huán)，為實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)資源共享、集約管理提供了基礎(chǔ)條件，小區(qū)空間布局更加合理。

　　老舊小區(qū)改造“三分建

，七分管”。如何做好老舊小區(qū)改造“后半篇”文章，讓小區(qū)“改得好”“守得住”，群眾“住得好”？這也是老舊小區(qū)改造和基層社區(qū)治理面臨的考題之一。

　　“黨建引領(lǐng)+居民自治”成為蓮花小區(qū)的解題方法

。

　　老舊小區(qū)改造完成后

，蓮花小區(qū)通過(guò)“社區(qū)干部領(lǐng)辦、網(wǎng)格員參與、周邊環(huán)衛(wèi)兼職、少量人員專職”的方式，成立社區(qū)物業(yè)公司，吸納網(wǎng)格員3人、兼職環(huán)衛(wèi)3人參與小區(qū)物業(yè)管理，并由社區(qū)牽頭，成立業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)黨支部、樓棟黨小組等自治組織和基層黨組織，制定完善《居民自治公約》和質(zhì)價(jià)相符的物業(yè)服務(wù)清單，每月定期公示物業(yè)費(fèi)用收取、使用和服務(wù)事項(xiàng)，打消群眾顧慮，最大限度降低運(yùn)營(yíng)成本。目前，小區(qū)每月每戶收取不超過(guò)30元的物業(yè)費(fèi)用，凸顯社區(qū)領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)公司的公益屬性。

　　如今

，小區(qū)經(jīng)過(guò)改造后有了整潔清爽的外墻、統(tǒng)一的水電氣管網(wǎng)、規(guī)整的綠化帶、有序的停車區(qū)，還有嶄新的路燈、監(jiān)控和垃圾分類收集點(diǎn)，生活環(huán)境得到極大改善，干凈整潔、文明有序的小區(qū)環(huán)境成為常態(tài)。